В кризисе компании будут брать на работу осторожных сотрудников
Если раньше ценилось умение сотрудника умело рисковать, то в условиях кризиса отказываются и от риска, и от следующего за ним шампанского.
Крупные компании ужимают статьи расходов: бонусы сотрудникам, бесплатные обеды, безумные рекламные акции, представительские расходы.
А предпочтение будет отдаваться новичкам, которые предложат путь аккуратного поступательного развития.
ЛюдиНа сегодняшний день перед всеми структурами стоит задача не обогатиться и завоевать репутацию, а просто выжить. Мудр тот руководитель, кто умеет выделить из коллектива настоящий «костяк», команду, которая поможет фирме продержаться.
– В наших условиях роль человеческого фактора очень высока, особенно это касается среднего и высшего звена, – говорит заместитель генерального директора по развитию ОАО «Русская Страховая Компания» Александр Визелка. – Основная задача руководителя сейчас – сохранить «костяк» сотрудников. По-видимому, компании будут снижать расходы за счет ведения дел, за счет перегруппировки персонала.
Многие управленцы в условиях кризиса практикуют сокращение работников-тяжеловесов, не первый год добросовестно трудящихся в компании, и набор на их место совсем «зеленых» новичков. Этот шаг имеет плюсом не только существенную экономию бюджета компании (новичкам платят намного меньше, порой – в несколько раз). Зачастую профессионалы, достигшие верхов, сделавшие успешную карьеру, успокаиваются и работают с меньшим энтузиазмом, нежели новички.
РискО благородном риске речь, понятное дело, не идет. Раньше большинство компаний, не задумываясь о тенденциях рынка, смело использовали новаторские решения, применяя индивидуальные технологии. Сегодня все спрятались, затаились и большую часть рабочих процессов, не требующих постоянного наблюдения, понемногу передают на аутсорсинг.
– Конечно, если до кризиса большинство компаний чувствовало себя свободно и многие могли позволить себе различные проекты без учета рисков и тенденций рынка, то сейчас главный акцент делается на управление рисками, – продолжает Визелка. – Более того, речь идет о проектах только в среднесрочной перспективе. Проекты длительностью 3 5 лет даже не обсуждаются.
Отсюда можно сделать вывод, что даже антикризисных менеджеров сейчас по востребованности обгонят осторожные управленцы, с консервативным подходом к ведению бизнеса.
СоветыЧтобы минимизировать потери в период кризиса, а то и просто сохранить свой бизнес, забугорные эксперты разработали и выпустили десять рекомендаций. Наши, отечественные, эксперты признали эти «антикризисные заповеди» универсальными: они вполне подходят и для России.
1. Считать наличность, а не прибыль.
2. Строго придерживаться политики сбора долгов.
3. Безжалостно контролировать расходы. Сокращать персонал – как основную статью расходов.
4. Внимательно оценивать финансовую информацию о контрагентах.
5. Минимизировать налоговые платежи.
6. Пересмотреть план инвестиций в основной капитал.
7. Если инвестиции все же необходимы – добиваться наилучших условий.
8. Подружиться с банком как с важным бизнес-партнером, дав ему максимально полную информацию о состоянии бизнеса.
9. Озаботиться поиском альтернативных вариантов финансирования.
10. Привлечь стратегического инвестора - как способ избежать банкротства.
Эксперты считают, что эти рекомендации должны стать инструкцией по применению для управленцев. Однако не стоит в некоторых вопросах доходить до абсурда, советуют они. Особенно это касается сокращения персонала. Другие эксперты считают, что компании должны сформировать на следующий, кризисный, год как минимум два варианта бюджета: позитивный и консервативный – на случай худшего варианта развития событий, и заранее основательно его продумать. Клиентам, которые имеют достаточно средств или надежный источник финансирования, советуют придерживаться стратегии «осторожной экспансии», и на момент окончания кризиса в выигрыше останутся компании, которые не просто сохранили себя, но и расширили в этих сложных условиях свои возможности.