Сегодня бизнес-тренинги стали неотъемлемой частью HR-политики не только в крупных компаниях, но и в среднем бизнесе. Каждый уважающий себя руководитель задается вопросами: почему мои сотрудники не выполняют свои обязанности на 100%? Можно ли повысить их трудоспособность? Если да, то как? Ответ приходит быстро: найти хорошего тренера, а он пусть тестирует, мотивирует и т.д. А в итоге компания получит целый штат довольных сотрудников.
Но вот вопрос: а есть ли в стране эти вот самые хорошие тренеры?..
На Западе тренер – это серьезный бизнесмен или бизнесвумен, длительный период занимавший руководящие должности, набравшийся опыта и решивший поделиться им став бизнес-тренером. Этого-то реального опыта и не хватает нашим тренерам. Ну ладно Москва, а другие города пост-советского пространства?.. Здесь воля и раздолье! Потому что тренером может стать любой, достигший 18 лет, умеющий красиво говорить и, соответственно, убеждать. Есть высшее образование? – хорошо, нет? – научим. Стоит только закончить курсы бизнес-тренеров, получить самодельный сертификат и – вуаля – вы бизнес-тренер.
И такой вот двадцатилетний тренер приходит в компанию и пытается обучить, проанализировать ситуацию и стать наставником старших его людей, имеющих опыт и знающих свое дело лучше кого-либо другого. Но вот что удивительно, его таки, этого двадцатилетнего берут на должность тренера, и предоставляют свободу действий, но ждут чуда. А чудес, тем более в бизнесе, не бывает.
Выход один: не следовать моде, а реально оценивать ситуацию. Наверняка на каждом предприятии есть люди опытные и знающие и бизнес, и сотрудников, и проблемы. Вот такие-то люди могут оценить ситуацию и найти выход из любой проблемной ситуации. Надо только прислушиваться к ним, а не искать панацею на стороне.
Публикацию предоставил бизнес-портал «Ярком» г.Ярославль