Как показал опрос, главными качествами топ-менеджеров являются профессионализм, компетентность и интеллект. Их указали 22%, 18% и 16% респондентов соответственно. Опрошенные убеждены, что настоящий топ-менеджер прежде всего должен уметь «чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению», «применять свои знания на практике», а также обладать аналитическим складом ума и широким кругозором. По 16% респондентов отметили целеустремлённость и стратегическое мышление. По мнению участников опроса, квалифицированного управленца характеризует нацеленность на результат, а также умение просчитывать развитие ситуации на несколько шагов вперёд. Топ-менеджер – одна из наиболее значимых фигур в компании, а потому неудивительно, что человек, занимающий эту должность, должен обладать такими качествами, как ответственность и решительность. Их указали по 15% респондентов. Умение убеждать, то есть наличие лидерских качеств, считают необходимым для топ-менеджера 12% опрошенных. По мнению 11% респондентов, плодотворная работа на позиции топ-менеджера невозможна без наличия у него такого качества, как устойчивость к нервным перегрузкам. Коммуникабельность, харизматичность и порядочность указали 10% участников опроса. Настоящий топ-менеджер должен творчески подходить к стоящим перед ним задачам, обладать нестандартным мышлением, - считают 7% директоров российских предприятий. 6% опрошенных полагают, что хороший управленец должен прежде всего «верить в то, что делает». Ещё 6% респондентов превыше прочих качеств топ-менеджера ценят стремление к самосовершенствованию. Такие качества, как организованность, дипломатичность и умение работать в команде, набрали по 5% голосов респондентов. Иначе характеризуют настоящего топ-менеджера 75% опрошенных. По мнению некоторых из них, для управленца важен презентабельный внешний вид и «наличие связей в бизнес-кругах». Другие убеждены, что топ-менеджер должен уметь добиваться своего и в то же время прислушиваться к мнению подчинённых и признавать собственные ошибки. По словам третьих, управленец высокого уровня обязан быть внимательным к мелочам, инициативным, реалистичным и преданным идеям компании, в которой работает. Затруднились ответить на предложенный вопрос 5% респондентов. Место проведения опроса: Россия, все округа Время проведения: 18 июня – 1 июля 2008 года Исследуемая совокупность: директора предприятий и организаций Размер выборки: 100 респондентов Вопрос: «Назовите, пожалуйста, три главных качества настоящего топ-менеджера?» Ответы респондентов распределились следующим образом: «Профессионализм» - 22% «Знание своего дела»; «Профессионализм в управлении кадрами»; «Умение чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению»; «Грамотный специалист». «Компетентность» - 18% «Компетентность»; «Умение применить свои знания на практике». «Интеллект» - 16% «Ум»; «Аналитические способности»; «Кругозор, эрудиция»; «Аналитический склад ума». «Целеустремлённость» - 16% «Стремление к победе»; «Нацеленность на результат»; «Целеустремлённость – работа на результат». «Стратегическое мышление» - 16% «Способность предвидеть будущее (стратегическое видение)»; «Стратегический подход»; «Дальновидность»; «Правильно представлять оперативную и стратегическую перспективу». «Ответственность» - 15% «Ответственность за принятые решения»; «Обязательность». «Решительность» - 15% «Жёсткость»; «Твёрдость»; «Умение принимать решения». «Лидерские качества» - 12% «Лидерство»; «Отличные лидерские качества, умение убеждать». «Стрессоустойчивость» - 11% «Высокая стрессоустойчивость»; «Спокойствие»; «Толерантность»; «Уравновешенность». «Коммуникабельность» - 10% «Коммуникативная компетентность»; «Высокие коммуникативные навыки». «Харизматичность» - 10% «Талант «заряжать» - харизма». «Порядочность» - 10% «Честность в отношениях с клиентами, контрагентами, сотрудниками, акционерами». «Креативность» - 7% «Творческий подход»; «Нестандартность мышления». «Уверенность» - 6% «Верить в то, что делаешь». «Стремление к самосовершенствованию» - 6% «Постоянное стремление узнавать новое»; «Познавать новое и внедрять при необходимости»; «Потребность в расширении кругозора и получении новых знаний»; «Постоянная учёба и совершенствование в профессиональной деятельности и в жизни». «Умение работать в команде» - 5% «Умение работать с людьми»; «Умение создать команду»; «Командность». «Организованность» - 5% «Дипломатичность» - 5% «Гибкость»; «Умение находить компромиссы». «Другое» - 75% «Работоспособность»; «Выглядеть, как топ-менеджер»; «Системный подход»; «Внимательность»; «Знание иностранных языков»; «Контроль»; «Инициативность»; «Наличие связей в бизнес-кругах»; «Адекватность»; «Лояльность»; «Результативность»; «Надёжность»; «Самодостаточность»; «Способность воодушевлять, упорство»; «Умение слушать подчинённых. Умение признавать свои ошибки. Умение принимать верные решения при недостатке информации (интуиция)»; «Стабильность»; «Оперативность в решении задач»; «Преданность идеям команды, достижение всеми способами прибыли для совета директоров. Самостоятельность в принятии решений»; «Умение правильно рисковать»; «Патриотизм»; «Реализм»; «Настойчивость». «Затрудняюсь ответить» - 5% superjob.ru
Cм. также
Как провести оценку топ-менеджера? Памятка для собственника
Собственник и топ-менеджер: секрет эффективной мотивации
Как взрастить наемного топ-менеджера?