Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.
Цель семинара-практикума: сформировать у участников семинара-практикума целостное представление об управленческом учете как об интегрированной системе учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Смысловым ядром тренинга являются вопросы, связанные с объектами управленческого учета, в числе которых:
- издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
- результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
- финансовые результаты центров ответственности;
- внутреннее ценообразование;
- бюджетирование и внутренняя отчетность.
Аудитория: кому может быть полезен тренинг.
Управленческий учет обеспечивает необходимый механизм для эффективного управления финансовыми и людскими ресурсами, поэтому информационное наполнение тренинга ориентировано прежде всего на владельцев бизнеса, управленцев, менеджеров компаний.
Актуальность владения навыками управленческого учета для менеджмента компаний определяется целями управленческого учета:
- оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
- контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
- обеспечение базы для ценообразования;
- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Более подробно обсудить возможные результаты работы с нами, методы, технологии и принципы, используемые нашими консультантами, мы готовы при личной встрече. Также Вы можете написать нам : info@rusconsult.ru.
© ЗАО «РУСКОНСАЛТ», тел. (+7 495) 950 5482
См. также
Бизнес-тренинги, семинары, обучение действием
Управленческий учет: реорганизация системы управления финансами
Выработка управленческих решений
Реорганизация системы управления финансами
Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета
Управленческий учет и его постановка