Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Цель управленческого анализа — предоставление информации собственникам и / или менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.
Управленческий анализ часто разделяют на 2 части:
- анализ внешней среды
- анализ внутренней среды
В современной литературе по менеджменту и в сложившейся практике консультирования используются следующие термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей:
- анализ деятельности предприятия
- внутренний анализ
- самоанализ
- бизнес-диагностика
- организационная диагностика
- анализ проблем
- управленческая диагностика
- аудит системы управления
По-нашему мнению, дело не в терминологии, а в целях и результатах подобной работы. В нашем понимании управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа мы выявляем соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.
Когда необходим управленческий анализ?
- при разработке стратегии развития бизнеса (для выбора наилучшей альтернативы из имеющихся возможностей);
- для оценки привлекательности бизнеса для внешнего инвестора;
- для выявления резервов предприятия и рисковых участков с целью своевременной адаптации к условиям меняющегося рынка;
- при покупке и/или продаже бизнеса.
Cм. также:
