9 июля 2004 г. на на магистрали из Сан-Франциско в Сан-Хозе появился рекламный щит, на котором был только следующий текст:
{first 10-digit prime found in consecutive digits e}.com
{первое 10-значное простое число, найденное в последовательности цифр числа e}.com
По смыслу, это был зашифрованный Интернет-адрес. Такое число достаточно просто найти, составив программу — это 7427466391. Зашедшим на сайт 7427466391.com предлагалась более сложная задача, также связанная с числом e, решение которой надо было ввести в качестве пароля на сайте linux.com.
Победа над этим уравнением уже ведет на страницу Google Labs, отделения исследований и разработок компании, где говорится: «Одна из вещей, которые мы усвоили, создавая Google: то, что ищешь, легче найти, если оно само ищет тебя. Мы ищем лучших в мире инженеров. И вот вы здесь. Нетрудно догадаться, что к нам каждый день поступает множество резюме, и мы придумали этот нехитрый процесс, чтобы улучшить отношение сигнал/шум».
10 золотых правил от Google:
1.Каждый сотрудник принимается на работу комитетом, в который входят 5-10 представителей компании – как топ-менеджеры, так и будущие коллеги по подразделению. Собеседования по очереди проводят все члены комитета. Все мнения учитываются. Несмотря на длительность всей процедуры положительный результат очевиден, так как если вы первоначально наняли хороших людей и доверяете их мнению, они выберут себе подобных.
2.Необходимо обеспечить новых работников всем, что им может понадобиться по работе, а также предоставить возможность для хорошего отдыха и помощь в исполнении повседневных бытовых нужд. Программисты любят программировать, а не заниматься стиркой, поэтому Google помимо зарплаты бесплатно обеспечивает сотрудников различными услугами: спортивными залами, массажем, мойкой автомобиля, химчисткой, парикмахерской, служебным транспортом и т. д.
3.Почти все проекты в Google выполняются командами, а лучший способ "притереть" сотрудников друг к другу – разместить их в одной комнате. В Google никто не сидит по отдельности. Даже CEO несколько месяцев после своего появления сидел в одной комнате с опытным сотрудником. Как он признается, это было очень полезно.
4.Такое размещение сотрудников способствует упрощению координации проектов. Более того, каждый сотрудник должен еженедельно рассылать коллегам по электронной почте результаты своей работы, чтобы сформировать общее представление о работе всего проекта и синхронизировать поток информации о проделанной работе.
5.Принцип компании: используйте свое программное обеспечение. Внутри Google используются те же инструменты, что и разрабатываются для клиентов. Причина, по которой Gmail оказалась так успешна, - предварительное тестирование и использование ПО внутри компании.
6.В Google поощряется креативность. Инженеры компании могут уделять до 20% рабочего времени на проекты по их собственному выбору. Конечно, есть процедуры наблюдения и оценки, но менеджмент старается обеспечить свободу творчества. Также существует внутренний список рассылки с новыми идеями, позволяющий не только обсуждать любую идею – от проблем парковки у офиса до нового «убойного» онлайн-сервиса Google, – но и рейтинговать эти идеи голосованием всех сотрудников. Лучшие идеи в результате оказываются в верхней части списка.
7.При принятии решений менеджеры Google cтремятся к консенсусу. Современная корпоративная мифология породила образ одинокого героя, принимающего правильные решения. В Google убеждены, что «многие умнее немногих». Менеджер в Google – это не диктатор, а «аггрегатор» различных точек зрения, который должен познакомиться с максимальным числом точек зрения своих сотрудников.
8.«Без зла (no evil)» - известный слоган компании, руководство которой уделяет большое внимание созданию внутренней атмосферы толерантности и взаимоуважения между сотрудниками.
9.Практически каждое важное решение в компании принимается на основе количественного анализа. В этом помогают созданные системы по обработке информации, которыми пользуются десятки специалистов-аналитиков.
10.Эффективное прямое общение. Каждую пятницу все сотрудники обсуждают события прошедшей недели и планы на будущую в расслабленной обстановке (с едой и напитками). Это позволяет менеджменту быть в курсе того, что думают работники о компании и работе в ней.
Из собеседования Дугласа Эдвардса c Сергеем Брином,который проводил с ним собеседование о приеме на работу в Google в 1999 г.
Дуг Эдвардс занимал должность директора по потребительскому маркетингу и брэнд-менеджменту в Google.
Отрывок:
Когда Сергей появился, мое первое впечатление подтвердилось. На нем(Сергей Брин) были спортивные трусы, футболка и роликовые коньки… Он быстро изучил мое резюме и начал засыпать меня вопросами: „Каким видом маркетинга вы занимались наиболее эффективно?“, „Какие способы измерения вы использовали для оценки эффективности?“, „Какими видами вирусного маркетинга вы занимались?“ „Какой у вас был средний балл GPA?“. Я хорошо отвечал вплоть до последнего вопроса. Тут я просто посмотрел на него: „Мой средний балл?“. Я не думал о нем с тех пор, как получил диплом в 1981 г…»
Дуг Эдвардс говорит, что это классическая ситуация для Google. Эта компания чрезвычайно тщательно изучает ваши оценки в школе и университете. Для них оценка по английскому и математике (SAT) — показатель вашего интеллектуального потенциала, а средний балл (GPA) — показатель вашей способности реализовать этот потенциал. «Желание Сергея свести любое решение к математическому вычислению вызывало во мне определенное разочарование в течение нескольких последующих лет», — говорит Эдвардс. Руководитель Google словно пытается для любой задачи подобрать правильный алгоритм решения.
Но самый сложный вопрос, который задал Сергей Брин, он оставил напоследок. Вот это был самый главный тест. «Я дам вам пять минут. Когда я вернусь, я хочу, чтобы вы объяснили мне нечто сложное, чего я еще не знаю», — сказал он и ушел. Как объяснила девушка из отдела кадров, ему все интересно — вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой-нибудь технической конструкции, что угодно, главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались. «Позже я узнал, что Сергей почти каждого просил сделать это», — пишет Эдвардс. Идея в том, что даже если кандидат в итоге не получает место, то Сергей в любом случае не впустую потратил время — хотя бы узнал что-то новенькое для себя.
Небольшая порция фоток:
