С тех пор как словосочетание «европейский уровень» стало употребляться и в сфере кадрового менеджмента, возрос интерес и к управленцам с Запада. Причем даже кризис не отбил желание оплачивать дорогих экспатов.
В конце очередного совещания, посвященного дальнейшему развитию, генеральный директор крупного торгового холдинга резюмировал: «Хочу иностранца!». Предполагалось, что новый сотрудник должен возглавить финансовый департамент, внедрить европейские принципы управления, придать лоск и довести его до совершенства. Однако когда дело осталось за малым - всего лишь определиться, кто из прошедших «кастинг» молодых людей займет должность CFO, - руководитель холдинга растерялся. «Он сказал, что не может разобраться, кто из них настоящий «спец», а кто - «пустышка». Конечно же, руководитель имел внушительный опыт общения с иностранными партнерами, однако не был готов оценивать профессиональные и личные качества потенциальных сотрудников. Признаюсь, этот поступок вызвал у меня восхищение. Ведь далеко не каждый топ-менеджер способен признаться в своей некомпетентности в каком-либо вопросе. Однако благодаря этому нам удалось разрешить ситуацию с помощью внешних экспертов», - рассказал Сергей Дмитренко, HR-консультант рекрутингового агентства Best Service (штат - около 10 чел.).