Мы не будем постулировать никакого единства или обнаруживать закон, а займемся лишь исследованием действия феномена «Вызова-и-Ответа» применительно к частным случаям.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Статья о том, что такое воровство и как с ним бороться, если это:
- кража технического оборудования;
- воровство денег;
- увод клиентской базы;
- попытка украсть бизнес в целом.
Карьера владельца бизнеса отличается от карьеры сотрудника компании важной особенностью: у владельца есть что украсть. И его карьера владельца закончится, если сотрудникам компании удастся это сделать успешно. Поэтому сегодня мы говорим о главной теме карьеры владельца. О воровстве.
В бизнесе есть несколько вида воровства: воруют деньги в чистом виде и материальные предметы, информацию и клиенские базы, авторские права и даже саму работу. Все эти виды воровства приводят к потере денег и доверия в компании, а иногда — к потере клиентов и перспектив развития. Не всегда вора можно поймать за руку и забрать украденное по суду — да и судиться не очень хочется. Как обычно, профилактика преступлений более эффективный и дешевый способ для компании, чем борьба с последствиями. Что же можно сделать по поводу воровства?
Техническое воровство и как с ним бороться
Общины охотников и собирателей Афразийских саванн, не изменившие в ответ на вызов ни своего местопребывания, ни образа жизни, поплатились за это полным вымиранием. Другие племена превратились из охотников в пастухов и искусно повели свои стада по сезонному маршруту миграции, став кочевниками Афразийских саванн.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Воровство предметов очень распространено в среде технического персонала компаний: инженеры, работающие на небольшую зарплату, в ответ на указание руководства купить новую технику идут к своим знакомым, продающим эту технику, оформляют заказ на сумму, превышающую реальную в полтора-два раза. А разницу между реальной стоимостью заказа и суммой, проплаченной родной компанией, кладут в карман. При больших поставках хватает на новую BMW, при небольших — на хорошую Ауди.
Другой способ «технического воровства» — это замена классного драйвера или процессора на более слабый — у сотрудников, не разбирающихся в компьютерах настолько, чтобы отличать марки и классы составляющих техники, стоящей у них на столе. Если компания большая, то ее системный администратор может таким образом зарабатывать сравнимые с генеральным директором деньги. Третий, наименее элегантный способ — прямое воровство технической аппаратуры, иногда путем очень досрочного списания, а там, где техники много, а учет слабый — просто вынос домой.
В отсутствие контроля и вор может обирать компании пачками, переходя из одной в другую относительно безопасно. Вот пример такой цепочки. Системный администратор (в просторечии сисадмин) украл на 10 000 $ в одной крупной компании в 1999 году, был пойман руководством, которое надавило на него, заставив выплатить украденную сумму: у компании был влиятельный руководитель. Сисадмин вынудил свою мать обменять роскошную квартиру на меньшую и выплатить деньги, ситуацию замяли, после чего сисадмин пересел в компанию поменьше, где «взял» всего на $3500, которые попытался «повесить» на директора компании. Шантаж не удался, но вторая цифра уворованного показалась вору маловата, поэтому в следующий раз этот милый человек подался в крупное рекламное агентство «Интер» с большим штатом машин. Так сложилось, что информация о его воровских наклонностях была донесена до нового руководства сразу после того, как он пришел на собеседование, но руководство решило, что он «такой милый мальчик» (он действительно был неплохой профессионал) и все это наветы.
Это супердоверие, кстати, тоже интересный момент: по каким-то загадочным причинам хорошие люди любят верить, что другие люди — тоже хорошие и честные. Особенно в момент, когда им очень нужен технический специалист и без него горит работа. Это, к сожалению, ошибка. Доверяй, но проверяй, как сказал Рейган. Результатом работы милого сисадмина в его новой компании были
1) постоянная «загадочная» поломка техники в компании — один Бог знает, сколько там железа ушло на сторону под предлогом этих поломок, ибо под присмотром гениального сисадмина техника аж физически горела
2) экспоненциально увеличивающиеся траты на техническую поддержку
3) исчезновение маршрутизатора CISCO стоимостью около 6000$ через 4-5 месяцев после поступления сисадмина на работу.
Мальчик действовал вполне грамотно, а люди работали на доверии, поэтому даже при веских подозрениях улик было недостаточно для любого суда. После этого случая руководство стало восстанавливать его историю, чтобы возбудить дело на основании суммарных улик, однако через какое-то время сдалось, ибо доказывать факс воровства даже через год очень сложно, а уж через 2-5 лет так и просто невозможно. Как обычно, профилактика оказывается выгоднее лечения: лучше вести нудную систему учета и контроля, чем восстанавливать руины.
Константин Бочаров, генеральный директор РА «Интер», оказавшегося последним в цепочки приключений упомянутого сисадмина, встретившись с таким случаем, усилил контроль и разработал следующую систему защиты от воровства. Во-первых, с каждого сотрудника была взята расписка о соблюдении коммерческой тайны. Дело в том, что вор, как правило, шантажирует свою жертву раскрытием каких-то коммерческих тайн в случае, если его будут преследовать за воровство. Документ о неразглашении коммерческой тайны, подписанный сотрудником при поступлении на работу, позволяет привлечь его за разглашение тайн к уголовной ответственности и существенно снимает проблему шантажа для компании.
Во-вторых, за каждым сотрудником было закреплено имущество, с которым он работает: теперешний сисадмин «Интера» материально отвечает за технику, которую обслуживает, а каждое перемещение материальных ценностей типа выноса техники для ремонта аккуратно документально фиксируется. Третьим шагом Бочаров ввел разделение зон ответственности и сделал «чужие» информационные зоны закрытыми для сотрудников: в результате люди перестали интересоваться тем, что их не касается. В компании была система информационной безопасности, поэтому попытки сисадмина скачать информацию из компании вовне отследили и пресекли — тут потерь не было. Но после ухода сисадмина систему информационной безопасности, шифрование, паролирование и прочие компьютерные меры все же усилили.
Кроме того, кадровые службы компании теперь прозванивают бывшие места работы потенциальных работников с тем, чтобы узнать, не было ли там «темных историй», а в разговоре проверяют новых сотрудников на «адекватность». Четкого определения «адекватности» пока нет, но активный интерес к чужим зонам деятельности, попытки «заглянуть через плечо» и бесплатно помочь в области, которая не входит в число должностных обязанностей сотрудника, желание оставаться в компании по ночам и прочие нарушения деловых границ теперь вызывают встречный интерес кадровых служб. Вспомнили и о советских папочках под названием «личное дело»: на каждого сотрудника аккуратно заводятся карточки личных дел, где указываются адрес проживания, ИНН и прочие формальные данные. Теперь в случае «украл и ушел в бега» человека можно найти, как только он наймется на любую работу или иным способом «засветит» свой ИНН.
По мере введения новых процедур в компании была проведена и соответствующая командная работа: «Я провел общее собрание, а затем поговорил с каждым лично и выяснил, что люди положительно относятся к ужесточению режима материальной ответственности», — говорит Бочаров: «У нас вообще очень теплые отношения в компании и можно было ожидать, что „закручивание гаек“ может насторожить людей. Однако в результате эти „бюрократические“ мероприятия повысили ответственность каждого сотрудника в компании и увеличили доверие и поддержку руководству в коллективе: все понимают, что эта система безопасности сохраняет деньги компании, а, следовательно, защищает их личную зарплату и бонусы».
Как защищаться от воровства денег: банковский опыт.
Культура майа стала возможной через земледельческое освоение плодородных низин, где своеволию природы было противопоставлено организованное усилие человека. На горных склонах обработка земли дается сравнительно легко, особенно при наличии воды и умеренно растительности. В низинах же, поросших густым лесом, требуются большие затраты энергии. Но если природа покорена, она воздаст сторицей.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Кроме всего вышеперечисленного, банки, имеющих серьезные службы безопасности, давно практикуют еще один серьезный способ борьбы с воровством. Это составление «черных списков», которые позволяют не принимать на работу уже «засветившегося» сотрудника. Информация передается от одной службы безопасности к другой, поэтому имидж банка не страдает. В не-банковском бизнесе, где нет такой четкой технологии и защиты информации, сотрудничеству компаний часто препятствует проблема имиджа.
Жертвам воров бывает неловко признаться, что их обокрали. Они предпочитают это скрывать, просто увольняя сотрудника и иногда взыскивая с него сумму украденного. Для рынка в целом это может быть опасной тактикой, да и для компании это вредно. Объединившись с другими, она может дополнительно застраховать себя от профессиональных мошенников, а борясь в одиночку, рискует наступать на те же, грабли, что и предыдущие жертвы вора. Схватить вора за руку — дело непростое, это не всегда удается сделать даже через суд, а уж внутренними силами — и подавно.
В банках можно украсть такие суммы, что любая дополнительная возможность защиты от воровства используется с благодарностью. Сотрудник крупного российского банка, пожелавший остаться неизвестным, поделился следующей историей. Молодая барышня, сотрудник кредитного отдела серьезного банка, влюбилась. Объект ее восторгов оказался махинатором и уговорил ее сообщить ему подробности о том, когда и кому банком будет выдан большой кредит. Дело в том, что когда банк выдает компании N кредит, он всего лишь переводит деньги с одного счета на другой, находящийся в том же самом банке. После этого можно прийти с платежкой и снять сумму кредита. И вот случилась радость: банк выдал кредит на 2 миллиона долларов в рублях для компании N. После того, как барышня сообщила своему возлюбленному подробности штампов, размеров сумм и реквизитов компании N, к операционистке банка пришел человек с платежкой, из которой следовало, что компания N просит перевести ее кредит на некий счет компании M. Операционистка проверила реквизиты и штампы компании N на платежке, выяснила, что все верно и перевела деньги.
На счастье компании N, кредит в рублях уходит не сразу, как только операционистка поставила его в очередь на отправку, а через некоторое время в течение дня. Компания N, волнуясь о своих деньгах, по случаю успела позвонить в банк и спросить, как там ее дела, до того, как 2 миллиона рублями поплыли на указанный махинатором (а это был он) счет. Выяснив, что они уже сняли свой кредит, сами того не ведая, финансисты компании N переполошилась и начали звонить по всем возможным телефонам. Проводку остановили, но концов не нашли, тем более, что была некоторая вероятность ошибки операционистки и недостаток улик. Однако служба безопасности банка случай приметила и по высшему эшелону разослала указ, чтобы впредь руководство сообщало о ситуациях, когда большой кредит снимают полностью, быстро и странно.
Через 4 месяца рокировка с попыткой снять большой кредит по подложным документам повторилась и махинатора взяли с поличным прямо в зале банка. Махинатор сел и надолго. При обыске его квартиры оперативщики нашли такое количество штампов и печатей, которым позавидовал бы любой Остап Бендер. Интересно, что барышне, которая дала ему информацию, дали уйти по собственному желанию, однако в банки ей путь теперь закрыт. При устройстве на работу банк всегда прозванивает службу безопасности предыдущих банков и утаить принадлежность к «черному списку» барышне уже не удастся, а значит, на работу ее однозначно не возьмут: как-никак банк работает с большими деньгами, так что тут порядочность имеет значение с большим количеством нулей в долларах.
Как не дать увести клиентскую базу?
Если некоторые представители этой расы оказались способны создать цивилизацию, пребывая на весьма низком культурном уровне, это можно объяснить лишь тем, что они оказались способны творчески откликнуться на вызов, которого остальные просто не заметили.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Теперь поговорим о воровстве … клиентов. В сфере консалтинга, медицинских и любых иных услуг есть чудесный способ воровства: менеджер по продажам, работающий с клиентской базой, «уходит вместе с базой», то есть делает свое дело или уходит в другую компанию, унося с собой контакты и невидимые, но ощутимо ударяющие по карману компании, связи с клиентами. И клиенты, привыкнув ассоциировать услугу не с компанией, а с человеком, что очень характерно для российского бизнеса, переходят в другую компанию. А фирма, под чьим брендом и за чьи деньги этот менеджер по продажам нарабатывал клиентскую базу, остается ни с чем. Любая торговая компания, работающая с корпоративными клиентами, также находится под ударом воровства по уводу клиентов и опасности откатов.
Воровство информации, данных и авторских прав — это отдельная проблема. Вообще в области интеллектуальной собственности бороться с воровством очень сложно: некоторое изменение продукта позволяет считать его уже новым продуктом, законодательство не слишком развито, судиться невыгодно. Кроме того, есть опасный с точки зрения воровства идей и технологий период апробации: конечно, компания лицензирует свои продукты, защищает торговыми марками и патентами, но есть период разработки, когда продукт уже есть, а патентовать его еще рано, и причастные к проекту сотрудники могут «увести» продукты перед самым последним моментом.
По словам сотрудника известной московской медицинской компании, торгующей медицинским оборудованием и предоставляющей смежные услуги, именно так сделал их менеджер по продажам. После того, как клиенты апробировали новые медицинские аппараты, которые он предлагал от лица компании, и заинтересовались ими, он ушел из компании вместе с клиентской базой и апробированными технологиями. Компания потеряла серьезные деньги и еще более серьезные связи, ибо клиенты ассоциировали продукты и услуги компании с человеком, который их предлагал, а не с брендом самой компании.
По мнению Константина Бочарова, «центральное решение для защиты от воровства клиентской базы — требовать в обязательном порядке вбивать в общую базу данных данные о любом клиенте, как только он появился, а затем разделить работу с клиентом на этапы, которые обслуживают разные менеджеры (sales, account, project manager) и регулярно менять ведущего менеджера у постоянных крупных клиентов». Кстати, с точки зрения профессионального роста менеджера смена клиентов — это хороший способ развивать навыки и расширять знания. Так что тут карьерные и охранные задачи, как ни странно, согласуются.
Защита от воровства в малом бизнесе: глаз да глаз
Племена, которые при похолодании остались на месте, приняли вызов северного холода, а те, что ушли на юг, справлялись с усыпляющим влиянием тропического климата. Перемена образа жизни стимулировала творческий акт превращения собирателей в земледельцев, перемена родины заставила племена уйти от старых пастбищ на новые земли. Так появились древнеегипетская и шумерская цивилизация.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Надо сказать, что высокий класс защиты информации и имущества компании сегодня — это уже не прерогатива высокотехнологичного банка или крупного бизнеса, это касается и малых предприятий. За воровством материальных предметов в сфере услуг — например, в парикмахерских или медицинских салонах — можно следить также с помощью строгого учета и контроля товаров и средств, которые используют сотрудники, хотя тут есть диапазон возможного расхода. Однако это потери по деньгам даже меньшие, чем потери от «воровства работы», которое состоит в том, что клиент платит специалисту в карман за дорогостоящую окраску или косметологическую процедуру, а салону — за укладку или контур бровей: поди разберись в потоке, чем отличается лицо или голова человека, которого никто, кроме мастера, даже не видел до процедуры. В области услуг вообще клиент часто покупает маленькую и недорогую услугу, а потом входит во вкус и сколько и чего ему там сделали, знает только мастер, который делал. Решением этой проблемы воровства является работа службы менеджеров по персоналу, которая должна метким глазом выделить вороватых сотрудников еще на стадии отбора и отсечь их, а потом — персонал на ресепшн, который отслеживает количество проведенных процедур, вводя ту или иную схему «сопровождения» клиента«.
Есть и еще один очень простой механизм борьбы с воровством: можно устанавливать людям зарплату, при которой воровать менее выгодно, чем работать. Конечно, не всегда повышение зарплаты ведет к уменьшению воровства — если люди уже воруют, у них может сформироваться просто привычка, от которой сложно отказаться, даже если эти деньги становится возможным заработать. Однако руководители не однажды наблюдали, что при снижении зарплат воровство однозначно возрастает.
Как борются с воровством в розничном магазине — это известно: штрих-коды на товарах, видеокамеры. В небольшом, но стильном круглосуточном магазине напротив моего дома стоит охранник. Но на самом деле воров замечают кассирши, потому что именно он рискуют, что с них вычтут за украденное: они и указывают охраннику, за кем ходить и присматривать. В сфере товаров каждодневного спроса воры, как правило, приходят относительно регулярно и тут острый глаз кассира или продавца в зале заменит лишь дорогостоящая система видео-охраны, которая не всякому магазину по карману. Поэтому в области мелкой розницы обходятся бытовой психологической смекалкой, а в крупной — ставят камеры и иную технику.
Вообще базовых методов борьбы с воровством в малых фирмах несколько. Первый и очевидный — жесткий учет и контроль прихода и расхода техники, который проводит бухгалтерия, регулярное проведение «аудита» материального и иного имущества, а когда компания растет, то аккуратная работа службы охраны и внутреннего отдела безопасности, вплоть до видеонаблюдения. Если какие-то сотрудники приобретают обыкновение засиживаться на работе, отслеживайте, для чего они это делают. И не позволяйте им коррумпироваться с охраной.
В контроле за воровством есть и оборотная сторона — если компания агрессивно и не технично отслеживает проблему воровства, под удар попадают честные и приличные люди, это снижает доверие и может привести к ненужным конфликтам. Поэтому охрана должна быть хорошо отлаженной, с едиными и относительно демократическими процедурами для всех. Компании, которые держат службу безопасности, поймут, о чем я говорю: контроль не должен становиться КГБшным. Это может привести к уходу хороших людей.
У средств борьбы с воровством вообще всегда есть «кадровая» составляющая: на фоне безусловной необходимости контроля нужно еще давать людям условия, на которых им выгоднее оставаться в компании, а не уходить из нее, работать в ней, а не воровать. Оставим в покое профессиональных махинаторов — с ними конечно надо бороться, это ясно. Но нормальные люди объединяются в компании, потому что это выгодно — и уходят из них, когда объединяться становится невыгодно. Поэтому, кроме необходимых средств технической и юридической защиты, стоит помнить еще об экономических мотивах сотрудников и корпоративной культуре: если в компании, кроме профессиональной службы охраны, ест еще и хорошие отношения, то ужас от мысли, что твое воровство обнаружится, больше, чем страх перед классной службы охраны в компании с плохим климатом.
Резюме. Что надо делать, чтобы предотвратить воровство?
На территории нагорья отцы андской цивилизации столкнулись с вызовом сурового климата и скудости почв; на побережье — с вызовом жары, засухи и безводья. Цивилизация побережья выросла из оазисов в пустыне, покорив с помощью ирригации воды, стекающие с западных склонов гор. Строители цивилизации нагорья превратили горные склоны в поля, освоив террасное земледелие.
А. Дж. Тойнби «Постижение истории»
Если суммировать известные компаниям на сегодня методы прекращения и предотвращения воровства, то получится вполне внушительный список:
- компании и организации, имеющие службу безопасности, очень рекомендуют проверять предысторию претендентов на вакансию при найме их на работу,
- все компании считают полезным введение материальной ответственности сотрудников, имеющих возможность что-то украсть, и установление сотрудникам уровня зарплаты, при которой воровать менее выгодно, чем работать
- руководители ИТ-компаний, столкнувшихся с воровством, считают эффективным технические заслоны на пути информации, индивидуального уровня доступа к информации для каждого сотрудника
- розничные торговые компании советуют установить видеокамеры в залах продаж и просить заинтересованых сотрудников в этих залах осуществлять наружное наблюдение за подозрительными покупателями,
- в фирмах сферы обслуживания вводят четкий учет и контроль за всеми материалами и средствами, а также развивают навыки службы ресепшн в аккуратной «обработке» всех заказов клиента
- и в любых организациях, понимая, что воровство осуществляют люди, руководители и HR-менеджеры считают необходимой частью работы с персоналом развитие отношений взаимоуважения, доверия и командности, при которых решение своровать стоит перед очень серьезным моральным барьером — и чем сильнее командный дух компании, тем сильнее этот барьер удерживает людей от воровства.
В случае положительной мотивации деньгами и отношениями у нормальных людей усиливается решимость достойными путями добиваться повышения зарплаты, одобрения и увеличения статуса.
Попытка украсть бизнес в целом, или «смерть и налоги».
Не так давно партнеры, перечитав эту статью, сказали мне, что в ней упущен еще один важный и довольно распространенный способ воровства, когда воровство до уровня расчленения компании осуществляет второе лицо или правая рука руководителя компании. Чтобы не затрагивать аналогичные реальные истории, коих, как мне сказали, множество, партнеры в качестве примера привели мне… фильм «Знакомьтесь, Джо Блэк», в котором схема воровства силами правой руки описана во всех подробностях.
Для тех, кто не помнит или не выделял деловую линию фильма, поясняю. Бизнес-ситуация фильма такова: главный герой Билл Пэриш, владелец новостной медиакомпании, имеет помощника Дрю (сокращение от Andrew)- правую руку в совете директоров, которому доверяет вести свою компанию в 21 век. Помощник пытается провести сделку по продаже компании магнату по имени Джон Бонтекью. При этом присутствует персонаж по имени Джо Блэк, который является… смертью в обличье Брэда Питта. По сюжету в данный момент смерть пришла за Биллом Пэришем. И, как бывает в кино — прежде, чем забрать человека на тот свет, смерть хочет, чтобы Билл показал ей свою жизнь. Ясное дело, главному герою нашей истории сказано, что как только он сообщит окружающим, что ходит всюду вместе со своей смертью, он умрет.
А в жизни Билла в этот момент идет совет директоров, на котором смерть Джо Блэк лакомится печеньем, а между главным героем и его правой рукой Дрю следует такой диалог.
Билл Пэриш. Я начал развивать это дело, потому что мне это понравилось. Я знал, что не собираюсь реализовывать великую американскую мечту, но я всегда знал и то, что нет ничего важнее, чем купить за доллар и продать за два. Я надеялся создать нечто способное удовлетворять высшим стандартам. И я представлял себе, во что это должно вылиться. Я хотел, чтобы мир удовлетворил свою потребность в новостях. Я хотел давать их не приукрашенными. Чем больше мы все узнаем друг о друге, тем больше у нас шансов выжить. Я старался извлечь из этого выгоду — невозможно существовать без этого, но Джон Бонтэкью это только выгода в чистом виде.
Если мы дадим ему право поглотить Пэриш Коммьюникейшенз, и у него есть еще виды на несколько других компаний после нас, тогда мир будет вынужден получать новости только от Джона Бонтекью. Тогда вы будете вынуждены не только платить ему за это, но, что гораздо важнее, вы будете вынуждены соглашаться с точкой зрения.
Преподносить новости — не только честь, но и ответственность. И этим нельзя злоупотреблять.
Пэриш Коммьюникейшенз заслужило эту честь. Джон Бонтекью Хочет ее купить. Как Ваш председатель я настоятельно прошу вас согласиться со мной. Эта компания не для продажи.
Дрю. Похоже, что вы не оставляете нам повода для дискуссий.
Билл Пэриш. Я знаю. Простите. Получается так, что я изменил свое мнение.
Дрю. Это твое право, Билл, но в связи с существующей реальностью, в связи с абсолютной необходимостью роста, в связи с требованиями будущего, наше присоединение в Джону Бонтекью так же неизбежно, как смерть и налоги.
Билл Пэриш. Я думаю, мы выполнили все, что намечено на это утро.
Дрю. Но вопрос не снят, Билл.
Билл Пэриш (обращаясь к смерти). Пойдемте, Джо.
Джо. Спасибо за восхитительное печенье.
(Билл и Джо уходят)
Дрю (обращаясь к совету директоров, о Джо). Что это за чучело?
Затем Дрю собирает совет директоров, и просит члена совета директоров Квинса подтвердить, что Билл больше не принимает решений без совета Джо Блэка. Квинс подтверждает и Дрю, пугая совет растущим влиянием Джо, получает от совета согласие на смещение Билла Пэриша и продажу компании Джону Бонтэкью. Квинс осознает, что предал босса только после того, как решение уже принято. Следует еще один диалог:
Квинс. Что ты наделал? Ты же уволил старика!
Дрю. Ты не против того, чтобы услышать звон серебра, а потом проверить, что это золото? Стоит Джону Бонтекью купить Пэриш Коммьюникейшенз, и он тут же разобьет ее на части и продаст кусок за куском — тем, кто больше заплатит. План этой игры созрел с самого начала, и придумал его я. Ты не хочешь в этом поучаствовать? Ты хочешь сыто пускать газы через шелковые штаны? Тогда ты продашь свои акции и будешь в самом деле богат. И сможешь перестать целовать Билла в задницу.
Квинс. Я тебя разоблачу!
Дрю. Да-да, пойди, скажи старику, что из-за твоего предательства он лишился компании.
Как решать такие ситуации, спросите Вы?
Ну, в фильме они решились так: Дрю позвали на встречу с Биллом и Джо, предварительно собрав совет директоров, который слушал разговор Билла, Джо и Дрю по громкой телефонной связи. Диалог был занятный:
Джо. Вы хотели знать, кто я. Я скажу Вам.
Билл (испуганно). Джо, не надо!
Джо. Нет, я скажу. Я агент внутренней налоговой службы. Мы были убеждены, что Бонтекью, судя по его прошлым делам, устраивал подобные слияния и покупки самым запутанным образом, чтобы избежать законных обязательств по уплате налогов. Агентство просило Билла помочь в скрытом расследовании дела Бонтекью. Мы хотели отследить его деятельность и эта сделка представила нам великолепную возможность.
Билл (подстраиваясь к интонации Джо). Да, агент Джо Блэк — это, конечно, не настоящее его имя, пронюхал о твоем участии в этом деле. Он обнаружил доказательства того, что ты работаешь сразу на двух хозяев. К сожалению, это выявилось как конфликт интересов.
Джо. Разоблаченный конфликт интересов.
Билл. Как преступление.
Джо. Уголовное преступление.
Билл. За которым следует неизбежный приговор.
Джо. Абсолютно неизбежный.
Дрю. Я думаю, мне пора поговорить со своим адвокатом.
Билл. Никаких адвокатов, Дрю. Мы хотим сделать тебе предложение. Покайся на правлении по поводу своего предательства и подай в прошение об отставке.
Дрю. И что мне это даст?
Билл. Возможность избежать тюрьмы.
Дрю. Вы блефуете!
Джо. Дрю, смотри не ошибись. Если ты решишь испытать силу моих полномочий в этом деле, ты получишь доступ к тому, что лежит пока за пределами твоего понимания. И тогда ты будешь считать не дни, месяцы или годы ,а тысячелетия — там, откуда нет выхода.
Дрю. Ваша взяла. Я соберу совет и подам в отставку.
Члены совета директоров (по громкой связи). Отставка принята. Мистер Блэк, позвольте Вас поблагодарить за содействие.
Джо. Я рад помочь. Это предел мечтаний агента внутренней налоговой службы. Благодаря этому случаю я получу должность начальника отдела.
Что ж, по вопросу воровства у меня пока все. До следующих встреч, и да минует вас, владельцы, участь жертв воровства и предательства. Вводите внутреннюю налоговую службу, пока не пришел Джо Блэк.
Теги: карьера, работа, работник, работодатель